Le coaching individuel

L'approche dynamique combinée à l'orientation solution permettent au bénéficiaire de d'amplifier ses possibilitées de changement, et de développer ses performances, en utilisant ses propres ressources.
L'objectif : mettre le client en mouvement vers son objectif et la solution
Des résultats mesurables dans le respect des délais

Exemples de contextes

• Faire évoluer sa communication, sa posture ou son style de management,
• S’adapter à une situation nouvelle, à un délicat contexte,
• Accroitre son efficacité personnelle pour atteindre ses objectifs,
• Piloter un Processus de changement,
• Améliorer sa gestion du temps.

Processus de collaboration

Comment :
• Définition précise de l’objectif,
• Développement de la créativité,
• Exercice de mise en mouvement,
• Ecoute active, questionnement, effet miroir,
• Aide à la définition des possibilités de changements au travers de la démarche personnelle du client.

Déroulé :
• 1 entretien tripartite avec le bénéficiaire et son N+1. La mission est alors formalisée par un contrat, avec un objectif précis et un nombre de séances défini. Ce contrat permet à chacun des acteurs un suivi de la mission,
• 5 à 8 séances de 2h d’entretiens en face à face, à raison d’un entretien toutes les 3 semaines environ,
• 1 objectif défini lors du premier entretien, et validé lors de la réunion Tripartite,
• 1 RV en fin de programme pour valider l’atteinte de l’objectif.

Postulat

Une confiance forte dans le potentiel de chaque personne à changer : le client est compétent pour modifier ses représentations mentales, pour assimiler de nouvelles façons de penser et donc mettre en place de nouveaux comportements dans l'entreprise.