Le bilan est un dispositif très efficace, qui se déroule en trois étapes, et s’intéresse aux compétences, aux motivations et à la personnalité.
Il permet d'envisager l'avenir concrètement, étape par étape.
Il est encadré par la loi.
une nouvelle dynamique à sa carrière et d’imaginer
une évolution professionnelle réaliste et motivante.
Cette démarche requiert l’investissement réelt
du bénéficiaire. L’intervention d’un conseiller
extérieur facilite l’émergence et l’identification
des potentiels personnels et professionnels, pour les investir dans
la réalisation de projets concrets et validés.
Alice Conseil propose des bilans orientés solution Résultat : un ou deux projets professionnels réalistes,
accompagnés un plan d'action a court
et long terme avec des éléments concrets de faisabilité.
• se préparer à réussir dans son prochain poste,
• définir les prochaines étapes de son parcours,
• étudier la faisabilité d'un changement de métier,
• évaluer sa capacité à créer une entreprise,
• valoriser ses savoir-faire.
• Le salarié doit être demandeur de réaliser ce travail de bilan, pour s’investir, pour le bon déroulement du programme, et l’atteinte d’un objectif réaliste.
• Il doit être conscient du travail de préparation nécessaire à chaque rencontre avec la consultante (2h à 4h de travail personnel avant chaque entrevue)
• Le bénéficiaire partage son objectif avec la consultante.
• Pour le bon déroulement du programme, il est conseillé de prévoir un rendez-vous par semaine.
Un entretien préalable pour définir l'objectif, qui se matérialisera par la signature d'un engagement mutuel,
Réalisation d'un état des lieux du parcours professionnel, motifs de changement de poste, courbe de satisfaction, Des inventaires exhaustifs
des compétences, motivations et caractéristiques de personnalité :
• Auto évaluation à partir de supports de travail,
• Debrief avec le consultant sur chacun des thèmes,
• Utilisation de tests en complément, s'il y a lieu. Synthèses
des compétences, motivations et caractéristiques de personnalité :
• Réalisation d'une synthèse en 2 temps: à aujourd'hui et sous forme d'une projection sur les années à venir,
• Identification des actions à mener pour atteindre l'objectif,
• Création des outils de communication pour chacun des projets (CVs, lettres, LinkedIn ...) Évaluation du programme par le bénéficiaire
Le programme est évalué par le bénéficiaire juste après la dernière
séance de travail, sur un document formalisé, ainsi que 6 mois
après, lors d’un entretien avec la consultante. Modalités pratiques
• Les bureaux dans lesquels se dérouleront les entretiens sont situés dans l’immeuble Régus, Avenue de l’Opéra à Paris.
• Les stations de métro à proximité
• Ligne 1 station Tuileries
• Ligne 3 stations Opéra ou 4 Septembre
• Ligne 8 station Opéra
• Ligne 14 station Pyramides
De nombreux restaurants sont situés place du marché Saint-Honoré,
Avenue de l’Opéra, ainsi que dans les rues perpendiculaires
à l’Avenue.
Il y a également une boulangerie
La médiation en entreprise
La médiation intervient quand deux collaborateurs en arrivent à ne plus pouvoir s'écouter,
et avancer ensemble.
C'est avant tout, un mode de rapprochement des parties, et de règlement d'un conflit
au plus proche de leurs intérêts.
La médiation en entreprise
A quoi ça sert : Cette approche permet de pacifier les parties afin de leur permettre
de re-travailler ensemble, plutôt que de donner raison à l'une ou à l'autre,
ce qui appelle souvent une revanche.
C'est sans doute le premier et principal atout de la Médiation.
Le médiateur est véritablement un partenaire pour le manager, à toutes les étapes du "conflit", entre 2 de ses collaborateurs.
C'est une approche positive, car elle permet de gérer une situation tendue qui a souvent tendance à impacter toute l'équipe, et non seulement les parties concernées.
Contrairement à l'arbitrage, où il y a toujours un perdant, la médiation donne une image positive et responsable du manager, car :
• Le médiateur apporte un regard extérieur, et neuf
• Il offre un cadre confidentiel qui facilite les échanges
• Il est neutre car ne connait aucune des 2 parties
• Il n'a pas d'intérêt quand à la solution qui sera décidée
• Il est efficace car il ne se concentre que sur la relation et non sur le motif du conflit
• Il n'y a pas de "perdant", et chacun repart avec sa vérité,
• Pas de recherche de la vérité
• Grande liberté des parties :
- Souplesse : si la médiation est proposée par les managers ou le DRH, les parties sont libres d'y adhérer ou de ne pas y adhérer. Elles sont aussi libres de l'interrompre à tout moment.
- Les parties sont libres de vouloir ou non, trouver une issue : pas d'obligation de résultat
• Confidentialité
• Neutralité du médiateur
• Environnement sécurisé : le médiateur veille au respect de la sécurité des personnes et du temps de parole de chacun
• La durée de la démarche n'est pas prédéfinie
• Les solutions identifiées sont applicables sur la durée
• Le médiateur s'intéresse d'abord à la relation plutôt qu'au fond du conflit
•Le médiateur avance progressivement, en invitant les parties à s'exprimer chacune leur tour :
D'abord en s'adressant au médiateur
En exposant leur point de vue
Progressivement à se mettre d'accord sur le désaccord,
Puis à considérer le point de vue de l'autre
Puis à envisager des solutions
Avant de valider celle qui aura le plus de chance de fonctionner sur la durée
• Le principe est de les faire progressivement bouger de leur position pour s'intéresser à la position de l'autre.
Progressivement et par la reformulation, le médiateur libère les émotions et ce qui coince vraiment dans la relation.
• Espacer les réunions d'une ou deux semaines, permet aux parties de cheminer, et de vérifier la viabilité des solutions envisagées.
• L'accord sera rédiger par les avocats, s'il y en a, sinon par le médiateur, ou simplement non rédigé.
On peut simplement mettre en application ce que l'on aura décidé de "faire"
Le coaching dynamique est une approche créative et globale qui a
pour objectif de développer les performances d'un individu, ou d'un groupe.
C'est un accompagnement centré sur le résultat souhaité par le client.
Il est limité dans le temps, et accélère la transformation des
pratiques et des comportements dans un contexte professionnel.
Le coaching individuel
L'approche dynamique combinée à l'orientation solution permettent au
bénéficiaire d'amplifier ses possibilitées de changement,
et de développer ses performances, en utilisant ses propres ressources.
Cette approche prend en compte les besoins des candidats surdoués.
L'objectif : mettre le client en mouvement vers son objectif et la solution
Des résultats mesurables dans le respect des délais
Des résultats meusurables
• S’adapter à une situation nouvelle, à un délicat contexte, • Accroitre son efficacité personnelle pour atteindre ses objectifs,
• Piloter un Processus de changement,
• Améliorer sa gestion du temps.
• Développement de la créativité,
• Exercice de mise en mouvement,
• Ecoute active, questionnement, effet miroir,
• Aide à la définition des possibilités de changements au travers de la démarche personnelle du client.
Déroulé :
• 1 entretien tripartite avec le bénéficiaire et son N+1. La mission est alors formalisée par un contrat, avec un objectif précis et un nombre de séances défini. Ce contrat permet à chacun des acteurs un suivi de la mission,
• 5 à 8 séances de 2h d’entretiens en face à face, à raison d’un entretien toutes les 3 semaines environ,
• 1 objectif défini lors du premier entretien, et validé lors de la réunion Tripartite,
• 1 RV en fin de programme pour valider l’atteinte de l’objectif.
le client est compétent pour modifier ses représentations mentales, pour assimiler de nouvelles façons de penser et donc mettre en place de nouveaux comportements dans l'entreprise.
Le conseil apporte une compétence extérieure et
spécifique, de façon ponctuelle, sous la forme d’une technique,
d’une méthode à suivre, d’outils ou de solutions
éprouvées.
une nouvelle dynamique à sa carrière et d’imaginer
une évolution professionnelle réaliste et motivante.
Cette démarche requiert l’investissement réelt
du bénéficiaire. L’intervention d’un conseiller
extérieur facilite l’émergence et l’identification
des potentiels personnels et professionnels, pour les investir dans
la réalisation de projets concrets et validés.
Alice Conseil propose des bilans orientés solution Résultat : un ou deux projets professionnels réalistes,
accompagnés un plan d'action a court
et long terme avec des éléments concrets de faisabilité.
• se préparer à réussir dans son prochain poste,
• définir les prochaines étapes de son parcours,
• étudier la faisabilité d'un changement de métier,
• évaluer sa capacité à créer une entreprise,
• valoriser ses savoir-faire.
• Le salarié doit être demandeur de réaliser ce travail de bilan, pour s’investir, pour le bon déroulement du programme, et l’atteinte d’un objectif réaliste.
• Il doit être conscient du travail de préparation nécessaire à chaque rencontre avec la consultante (2h à 4h de travail personnel avant chaque entrevue)
• Le bénéficiaire partage son objectif avec la consultante.
• Pour le bon déroulement du programme, il est conseillé de prévoir un rendez-vous par semaine.
Un entretien préalable pour définir l'objectif, qui se matérialisera par la signature d'un engagement mutuel,
Réalisation d'un état des lieux du parcours professionnel, motifs de changement de poste, courbe de satisfaction, Des inventaires exhaustifs
des compétences, motivations et caractéristiques de personnalité :
• Auto évaluation à partir de supports de travail,
• Debrief avec le consultant sur chacun des thèmes,
• Utilisation de tests en complément, s'il y a lieu. Synthèses
des compétences, motivations et caractéristiques de personnalité :
• Réalisation d'une synthèse en 2 temps: à aujourd'hui et sous forme d'une projection sur les années à venir,
• Identification des actions à mener pour atteindre l'objectif,
• Création des outils de communication pour chacun des projets (CVs, lettres, LinkedIn ...)
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Audit de climat social
La médiation intervient quand deux collaborateurs en arrivent à ne plus pouvoir s'écouter,
et avancer ensemble.
C'est avant tout, un mode de rapprochement des parties, et de règlement d'un conflit
au plus proche de leurs intérêts.
au sein d'une équipe, ou d'un établissement, illustrée par des arrêts de travail, une alerte des IRP, ou simplement de la direction. Témoignages de manque de considération, d'une hiérarchie trop ou pas assez présente, d'une mauvaise communication, absence d'esprit d'équipe ...
et rapidement une situation de conflit et de souffrance, au travail, pour y apporter des propositions d'actions, ainsi que des conseils à court et moyen terme.
de salariés, à rencontrer en entretiens individuels, dans un lieu neutre. Réaliser un état des lieux de façon à proposer à la direction des actions concrètes à court, et moyen terme.
Séminaires
Notre approche consiste à repérer des systèmes, des comportements de groupe
et en faire de l'intelligence collective
Seminaires
Des séminaires pour que chacun trouve sa place dans l'entreprise, et au sein de son équipe
Faire ressortir les points forts et les axes de progrès d'une équipe,
Permettre à chaque collaborateur de trouver sa place au sein de l'équipe,
Aider une équipe à élaborer son plan d'action,
Optimiser l’organisation,
Développer la co-construction,
Construire une identité commune ou travailler sur les valeurs de cohésion.
Objectifune nouvelle dynamique à sa carrière et d’imaginer une évolution professionnelle réaliste et motivante. Cette démarche requiert l’investissement réelt du bénéficiaire. L’intervention d’un conseiller extérieur facilite l’émergence et l’identification des potentiels personnels et professionnels, pour les investir dans la réalisation de projets concrets et validés. Alice Conseil propose des bilans orientés solution