Le coaching dynamique est une approche créative et globale qui a pour objectif de développer les performances d'un individu, ou d'un groupe. C'est un accompagnement centré sur le résultat souhaité par le client. Il est limité dans le temps, et accélère la transformation des pratiques et des comportements dans un contexte professionnel.
coaching
Le coaching individuel
L'approche dynamique combinée à l'orientation solution permettent au
bénéficiaire d'amplifier ses possibilitées de changement, et de développer ses performances, en utilisant ses propres ressources.
Cette approche prend en compte les besoins des candidats surdoués.
L'objectif : mettre le client en mouvement vers son objectif et la solution.
Des résultats mesurables dans le respect des délais.
Exemples de contextes
• Faire évoluer sa communication, sa posture ou son style de management,
• S’adapter à une situation nouvelle, à un délicat contexte,
• Accroitre son efficacité personnelle pour atteindre ses objectifs,
• Piloter un Processus de changement,
• Améliorer sa gestion du temps.
• Tous les moments clé du parcours d'un manager
Processus de collaboration
• Définition précise de l’objectif,
• Développement de la créativité,
• Exercice de mise en mouvement,
• Ecoute active, questionnement, effet miroir,
• Aide à la définition des possibilités de changements au travers de la démarche personnelle du client.
Déroulé
• 1 entretien tripartite avec le bénéficiaire et son N+1.
La mission est alors formalisée par un contrat, avec un objectif précis et un nombre de séances défini.
Ce contrat permet à chacun des acteurs un suivi de la mission,
• 5 à 8 séances de 2h d’entretiens en face à face, à raison d’un entretien toutes les 3 semaines environ,
• 1 objectif défini lors du premier entretien, et validé lors de la réunion Tripartite,
• 1 RV en fin de programme pour valider l’atteinte de l’objectif.
Postulat
Une confiance forte dans le potentiel de chaque personne à changer :
le client est compétent pour modifier ses représentations mentales,
pour assimiler de nouvelles façons de penser et donc
mettre en place de nouveaux comportements dans l'entreprise.
Public concerné
Cadres valide et en situation de handicap, HPI
Orientation solution
Sur la base des travaux de Steeve De Shazer, G Bateson, et Mickael White, l'approche centrée sur les solutions permet d'accélérer le processus de changement, par une approche collaborative et un questionnement spécifique sur le champs de l'identité, ainsi qu'en faisant un pont sur le futur. C'est une approche au cours de laquelle nous nous intéressons à la personne, plus qu'à son problème.
Approche systémique
L'approche systémique est une façon d'aborder l'accompagnement des personnes en coaching, en portant un regard global sur l'individu et son environnement personnel, son équipe et la culture de l'entreprise dans laquelle il évolue et interagit avec les autres
Process Communication
Le modèle Process Communication est un modèle d’Observation et de Communication
Fruit des recherches menées par Taibi Kahler, PhD., au cours des années 70,
en partenariat avec la NASA, le Process Communication Model® est introduit en France par Gérard Collignon en 1987,
ce modèle permet de développer la connaissance de soi, la connaissance des autres, et de mieux optimiser la relation.
La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités.
En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales,
des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et …